Modelo Organizacional

Keilyn Solorzano

El uso de recursos humanos puede rebasar cualquier beneficio. Este enfoque requiere datos e información que, habitualmente, son difíciles de obtener. Si el proceso de toma de decisiones requiere considerable tiempo, estas pueden convertirse en obsoletas.

Según Robbins (2009) indica que el modelo organizacional:

Supone dos cuestiones: a) Que existen niveles de heterogeneidad de valores, y por lo tanto de preferencias. b) Los AD no poseen la información completa de la realidad, por lo que no buscan la decisión óptima, sino la más satisfactoria (p. 96)

Se puede indicar que este modelo permite el reconocimiento del fenómeno mediante su premisa de la organización compuesta por coaliciones, donde el conflicto generado se supera mediante procesos de negociación; en los cuales, la coalición o grupos de coaliciones, emprenden la búsqueda de pagos colaterales, estos son los que permiten que los individuos permanezcan en la organización.

En fin la toma de decisiones a través del tiempo ha representado la acción gerencial en las organizaciones desde la perspectiva de la gerencia estratégica, con la finalidad de fijar el camino hacia las metas y objetivos empresariales tomando en cuenta una visión prospectiva que mantenga el posicionamiento en el mercado, así como de las operaciones de los negocios en todos los ámbitos de la organización.

Este Modelo indica la existencia de niveles de heterogeneidad de valores y de preferencias, por ello las personas que toman las decisiones tienen visiones distintas del mundo, validándose otra situación como que los decisores no poseen la información completa de la realidad en la que se vive.

Posee una suposición implícita afirma Münch, (2010) expresa: “No existen dilemas éticos en el proceso de toma de decisiones” (p. 56). Así con respecto a lo mencionado por la autora, se puede decir que desde el punto de vista organizacional existen algunas limitaciones para este modelo tomando en cuenta que su uso puede requerir bastante tiempo y puede ser que las organizaciones no dispongan de él.